由大东时代智库（TD）主办的“2022 MES&WMS企业领袖峰会”于2022年11月3日在深圳宝安成功举办。此次峰会以“数字转型，寒冬里的一把火”为主题，为制造企业相互交流和业界专家提供了高层、高效的对话平台，峰会行程组织有序，聚焦行业前沿及当下热点，大咖齐聚，专家观点精彩纷呈，共同探索制造业数字化转型之道。

作为2021年MES峰会的总冠名商，深圳灿态董事长宋勇华也受邀参与了本次峰会，并发表了以《从超级“MES”看数字化转型“破局”之路》主题演讲，阐述制造行业数字化转型困境下的破局之道与转型之路，吸引了众多听众在演讲结束后再度与其沟通交流。

关于如何破局，要这样做

在此次峰会中，宋勇华指出，要破解行业数字化转型的困境，要分三步走。首先需要厚积薄发，垂直标准。其次要重产品、轻部署、快速推广；最终行业的出口是客户的口碑，价值为王。同时，宋勇华用“小画家”的理论比喻：“你有一支好笔，不一定写得一手好字；写得一手好字，却不一定能写出好诗”，形象地阐述了技术、行业、创新三者之间的关系。在他看来，IT技术是基础，是写出好字的基本工具，比如毛笔，但要写出好的字，还需要行业的Knowhow，要做出好的产品，还需要深度思考与时俱进跟进行业不断迭变的需求。

关于如何转型，要这样走

关于MES落地难的问题，宋勇华首先阐述了“何为数字化”，数字化就是管理的重构，是传统的管理模式向数字化为工具的精益管理模式转型，所以生产需要换系统，人需要换底层逻辑。同时提出自创的“三熵四态”的概念，强调企业要重视提高管理者的数字化认知（数熵）、优化制造企业业务流程（企熵）、软硬结合智能制造落地（智熵），从思想-管理-机制-软件，分层次多步骤根本上改变中国制造业数字化发展格局。

针对数字化如何帮助企业赚钱、省钱，宋勇华提出：“数字化只是一种方式、一种手段，它不是目标，它的目标是怎么通过数字化帮助企业实现经济价值。围绕企业“提质、增效、降本、减存”的核心痛点去实现数字化，我们做的MES系统必须从这个目标出发，去了解企业的业务，分析企业的生产管理模式以及理解企业真实需求，然后做出能让企业实现“提质、增效、降本、减存”的MES系统，最终真正帮助企业赚钱、省钱。”

此外，结合自身在制造行业多年沉淀的数字化转型经验，宋勇华在此次峰会上分享了“智能制造的天龙八步”、“三屏看智造”等原创理念。面对目前制造行业数字化转型存在的众多困扰，如对数字化认知不一、单点切入缺乏整体规划，行业产品五花八门等现象，宋勇华提出，不同的企业处于不同的数字化阶段，应打造符合企业发展实际需要和高性价比的智能化平台，走出一条中小企业智能制造的务实发展之路。

主办方大东时代智库（TD）创始人罗焕塔发表《数字转型，为何是企业在寒冬里的一把火》的主题演讲，提出“数字化作为推进制造业转型升级的重要手段，成为我国企业挖掘全新价值增长点，提升全球价值链的新动力”、“制造企业数字化转型要讲究技巧，打造适合自己的数字化”等重要观点。华中数控副总裁熊清平、瀚码技术总经理钟惟渊、宇航股份董事长袁良、华磊迅拓总经理黄睿、中集集团数据网络中心智能制造高级经理许维冬、比克动力电池有限公司IT部长饶富强、伊之密智能互联总监陈立尧、微优微科技（VUV）CTO唐建兵、新明珠集团李萍博士、珠海冠宇MES经理余可强等嘉宾纷纷讲述了各自的创新理论，为此次峰会留下了宝贵的理论成果。